经济日报记者 武亚东
在青海省海北藏族自治州门源县，一车车鲜奶每天从牧场运往乳品企业。对于青海金祁连乳业有限责任公司来说，鲜奶集中收购期也是资金需求最旺盛的时候。鲜奶不能久放，企业每天都要拿出真金白银收奶。钱一旦接不上，不仅生产线可能“等米下锅”，上游牧户辛苦挤出的鲜奶也可能无处可去。
这样的资金压力，是奶业产业链上的一个缩影。一杯牛奶从牧场走上餐桌，要经过饲草种植、奶牛养殖、乳品加工、运输销售等多个环节。链条越长，资金需求越复杂，风险也越容易传导。
记者采访发现，金融服务正在沿着产业链不断下沉：银行根据奶业生产经营周期匹配信贷，保险从补偿损失向保障收入、风险减量延伸，财务公司则依托大型乳业集团提高资金配置效率。
图为伊利现代智慧健康谷·液态奶全球智造标杆基地。经济日报记者 武亚东摄
信贷适配产业周期
青海金祁连乳业和农业银行门源支行的合作，已经持续了10多年。
2014年8月，双方开始合作。此后，企业累计获得10笔贷款，总金额1.01亿元，资金全部用于收购鲜奶。企业刚起步时，银行提供3年期长期贷款，帮助其建设生产线；进入稳定经营阶段后，又逐步转为1年期流动资金贷款，以匹配鲜奶集中收购的资金需求。
“金融助力不是一次性的，而是长久的陪伴。”青海金祁连乳业财务总监王鸿说，牧区企业资金需求有明显季节性，特别是鲜奶集中收购期，能否及时获得续贷支持，直接关系企业能否持续收奶，也关系上游奶农的收入。
奶业不同生产环节对资金期限的需求并不相同。牧场扩建、奶牛购置、智能化设备改造，需要中长期资金；饲草料采购、鲜奶收购，需要大量短期流动资金；乳品加工企业扩大产能后，库存、运输和经销环节又会产生新的融资需求。金融支持能否真正发挥作用，一个重要方面就是资金期限与产业周期能否匹配。
在内蒙古阿拉善孪井滩，针对内蒙古富润源农牧业综合开发有限公司融资需求，内蒙古银行孪井滩支行为企业制订了融资方案，累计投放贷款5500万元，用于良种奶牛繁育、优质饲草料储备、智能化养殖设备改造以及养殖环境升级。
到了乳品加工端，资金需求又有所不同。包头骑士乳业已经形成从奶牛养殖到生鲜乳加工、产品销售的完整链条，日处理鲜奶1500吨，并连接近200家本地经销商。随着产能扩大，鲜奶集中收购期的流动资金需求增加。内蒙古银行包头分行为企业配置专项流动资金授信，同时提供票据结算、综合收付、资金管理等服务。
金融服务继续向奶业产业链下沉，还要解决抵押物不足的问题。过去，一些涉农经营主体缺少房产、土地等传统抵押物，而奶牛、养殖设备、订单以及未来鲜奶销售收入等产业资源，如何转化为银行能够识别的信用，成为金融服务进一步下沉的重要环节。
这也意味着，银行不能只“看报表”。奶牛存栏量、日产奶量、饲草料采购、下游订单等生产经营数据，都可以从不同角度反映企业真实经营状况。如果能够把这些产业信息更加有效地纳入信用评价，金融机构就有可能更加准确地识别企业融资需求。
保险保障向前延伸
如果说贷款解决的是“钱从哪里来”，保险要解决的则是“风险来了怎么办”。
对牧场而言，奶牛不仅是资产，也是持续产生现金流的生产资料。一头奶牛从犊牛成长到进入稳定产奶期，需要较长时间和持续投入。一旦因疫病、自然灾害或意外事故死亡，牧场损失的不只是奶牛本身，还可能影响后续产奶和经营收入。
人保财险内蒙古分公司农险部副总经理刘小鹰介绍，目前围绕奶牛养殖已经形成政策性奶牛养殖保险、商业性奶牛养殖保险和商业性牛养殖巨灾保险等保障。其中，政策性保险主要覆盖疫病、自然灾害和意外事故导致的奶牛死亡；价值较高的奶牛可以通过商业保险补充保障；巨灾保险则主要应对极端天气和重大疫情造成的集中损失。
奶牛保险面临的一个现实问题是，不同品种、年龄和产奶量的奶牛价值差别较大。近年来，数字技术开始进入承保和理赔环节。人保财险先后应用植入式电子耳标，并在部分散养地区应用“AI识别+一拍知重”技术。通过拍摄牛脸识别奶牛个体身份，准确率超过99%；利用算法估算牛只身长和体重，误差低于8%，平均每头牛的信息采集时间约57秒。2025年，人保累计为40.1万头奶牛建立了数字化档案。
数字化不仅提高了承保效率，也为后续定损理赔提供依据。但当前奶业面临的风险已经不只是奶牛死亡。近年来，生鲜乳价格波动给一些牧场经营带来压力。即便奶牛健康、产奶正常，如果奶价走低，养殖收益同样可能受到影响。
传统奶牛保险对此难以提供保障。2024年，人保财险在呼和浩特市托克托县探索生鲜乳目标价格指数保险，2025年进一步升级为奶牛综合收入保险，将奶牛死亡风险和牛奶价格波动风险纳入一个产品。2025年，该产品为当地2.67万头奶牛提供1.21亿元风险保障；2026年以来，试点扩展到2个盟市3个旗县，为2.75万头奶牛提供近1.3亿元风险保障。
从“保牛”向“保收入”延伸，反映出保险保障正在更加贴近牧场经营风险。
保险的作用也在向风险发生之前延伸。2025年7月，呼和浩特市土默特左旗遭遇强降雨，内蒙古犇腾牧业第七牧场面临内涝威胁，人保财险投入资金紧急修建防洪堤坝。2026年，人保财险又与内蒙古自治区农业气象服务中心合作，上线气象预警平台，将预警信息发送至具体牧场。
疫病防控方面，2025年，人保财险为乌兰察布优源牧场提供价值53万元的防疫消杀服务，并为巴彦淖尔市蒙沃牧业等4家养殖企业购买防疫药品。保险服务由“出了事再赔”逐步向事前风险减量延伸。
理赔则是风险发生后的安全垫。今年以来，人保财险为圣牧高科阿拉善一处牧场的6591头奶牛提供7909万元风险保障。截至7月23日，累计对185头出险奶牛赔付213万元，案均赔付周期5.87天。赔款到账后，牧场及时补充优质奶牛，并增加防疫消杀和饲养管理投入。
资金效能加快释放
企业发展到一定规模后，还会遇到一个新的管理课题：整个企业集团并不一定缺钱，但可能分散在不同经营主体、不同银行账户、不同地区。
这时，金融服务的重点从“融资”转向了“管钱”。伊利集团的乳产业链覆盖奶牛养殖、乳品加工企业以及终端销售，随着集团规模扩大，成员单位迅速增长，海外成员单位也持续增加，整体资金规模随之大幅上升。
企业越大，资金管理越像一张复杂的网。有的成员企业账上有闲钱，有的正好需要资金扩产；有的要支付饲草料采购款，有的要给供应商结算；海外业务增加后，还涉及美元、欧元、新西兰元等不同币种。
“如果这些资金由各家成员单位各管各的，很容易出现‘一边趴着钱，一边还在借钱’的情况。”伊利财务公司总经理任国梁介绍，伊利财务公司的作用，就是把资金连接起来。作为集团金融与司库平台，伊利财务公司承担金融服务和资金管理两项职能。与商业银行主要从集团外部提供资金不同，财务公司身处产业内部，对成员企业的经营周期、资金流向和真实需求十分熟悉。
目前，该公司既向成员单位提供资金，也向产业链下游经销商提供信贷支持。同时，通过使用银行贷款、贸易融资、发债等融资工具，为各家成员单位设计不同融资方案解决资金需求，并尽可能降低综合融资成本。
财务公司要做的，就是让资金从“趴在账上”变成“流动在产业链上”。目前，伊利财务公司已对所有成员单位账户及资金实现了全面、实时监测，并通过资金集中管理机制，显著提升了调配效率。
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